SDG Highlights 2023: Thailandâs Unsustainable Development Review āļāļāļąāļāļāļĩāđ āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļēāļāļāļąāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļ§āđāļēāļāđāļ§āļĒāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ âāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļâ āļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāļīāļāđāļāļĒāđāļāļĢāđāđāļŦāđāļāļēāļ§āļāđāđāļŦāļĨāļāđāļĨāđāļ§
Resource
āļŠāļĢāļļāļāļĄāļāļīāļŠāļĄāļąāļāļāļēāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 2566
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļŠāļĄāļąāļāļāļēāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 2566Â āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāđāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļąāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļ āļēāļāļĩāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļđāđāļāļĩāđāļŠāļāđāļāļāļąāđāļ§āđāļ āđāļāđāļĄāļēāļŦāļēāļĢāļ·āļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ
āļāļģāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļąāļ âāļāļāļāļāļļāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļāđāļēâ
āļĢāļđāđāļāļąāļāļāļąāļ âāļāļāļāļāļļāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļāđāļēâ āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĨāđāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļ°āđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļąāļāļāļ§āļāđāļĢāļē SE āļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļĄāđāļāļēāļāđāļāļāđāļāļēāļāļŦāļāļķāđāļ
āļŠāļĄāļļāļāļāļāļāļēāļ§ âāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ (Social Enterprise) āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄâ Â
āđāļāļīāļāļāļ§āļāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļĩāđāļŠāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļ âāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄâ āļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļŠāļĄāļļāļāļāļāļāļēāļ§ âāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ (Social Enterprise) āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄâ Â
Training for Transformation V
āļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļ Training for Transformation V āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĒ Sally Timmel āļāļąāļāļāļģāļāļķāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĄāļāļāđāļŦāđāļāļķāđāļāļāļēāļāļāđāļāļāđāļāđ āļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāđāļĨāđāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļ·āđāļāļāļēāļāļ§āđāļēāđāļĢāļēāļāļļāļāļāļāļāļ§āļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŦāđāđāļĨāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĒāļđāđāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāļĨāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĨāļāļķāđāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ one-year diploma course āļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ 2002 āđāļāđāļĨāļ°āļāļļāļĄāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļāđāļ
āļāļēāļāđāļāļĒ āđāļāļāļāļāļĢāļĩāđ āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāđāļāđāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļāļĩāļ āđāļāđāļĄāļąāļāļāļ·āļāļ§āļīāļāļĩāļāļĩāļ§āļīāļ | SE STORIES āļāļāļāļāļĩāđ 17
āļāļēāļāđāļāļĒ āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļĩāđāļāļąāđāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļāļ§āļąāļŠāļāļļāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢāļāļ·āļ âāļāļēāļāļāđāļēāļ§â āđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāđāļāļēāļāļēāļāļāđāļēāļ§āđāļĨāļ°āļāļāļāļąāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļķāđāļāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļ
āļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļ.āļĻ. 2565: āļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļēāļāđāļ§āļāļĩāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļģāļāļķāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļāļēāļāļ°āļāļĨāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļ§āļēāļĢāļ°āļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļēāļ āđ āļāļĒāđāļēāļāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢ āļāļąāļāļāļ°āļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļ āļēāļĒāđāļāļāļĩ āļ.āļĻ. 2573 āļāđāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļāļ§āļāļāļĢāļŠāļļāļ§āļąāļāļāļąāļāļĢ (virtuous cycle) āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļąāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļļāļĨāļēāļāļĄ āļ.āļĻ. 2564 āđāļāđāļāļāđāļāļĄāļē
YSEALI Learns
YSEALI āđāļāļīāļāļāļąāđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄ ASEAN SME Academy āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļĄāļ·āļāđāļŦāļĄāđāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ āļāļēāļĢāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļąāđāļ 3 āļāļĩāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāđāļāļĒāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ
Circular Economy Policy Forum Report 2022
āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļŦāļēāļĢāļ·āļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāđāļāļĒāļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āļŦāļĢāļ·āļ Circular Economy Innovation Policy Forum āļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāđāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ (āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē 5 āļāļĩ āļāļąāđāļāđāļāđāļĄāļĩāļāļēāļāļĄ 2564 āļāļķāļāļĄāļĩāļāļēāļāļĄ 2567) âāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļâ āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī (āļŠāļāļ§āļ.) āđāļĨāļ°āļŠāļĄāļēāļāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ)
Global OTOP Thinking Process āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļĢāļēāļĒāļĒāđāļāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāđāļāļāļāļīāđāļ
āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļĨāļāļāļĨāđāļāļāļāļ āļāļąāļ 5 āļāļąāđāļāļāļāļāđāļāđāļ āđ āđāļĨāļ° 3 āļāđāļāļāļīāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāđāļ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļ§āļīāļāļĩāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļāļīāļĢāļđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļīāļāļāļļāļ āđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĩāđāļŦāļāļķāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļĢāļāļāđ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļŦāđāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļ§āļīāļāđāļĨāļ°āđāļāļĒāļļāļāļĻāļāļ§āļĢāļĢāļĐāļāļĩāđ 21 āđāļāļ·āđāļāļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāđāļēāļ§āđāļāļĨāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ
2021 Asia Social Economy Casebook
āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ 27 āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāđāļēāļŠāļāđāļāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļ 5 āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāđāđāļāđ āļŠāļīāļāļāđāļāļĢāđ āđāļāļĒ āļĄāļēāđāļĨāđāļāļĩāļĒ āđāļ§āļĩāļĒāļāļāļēāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāļēāļŦāļĨāļĩāđāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāđāļēāļāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ impact āđāļāđāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļāļāļāļ§āļāđāļāļē
āļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ (SIA) āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ (SROI) āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ
āļāļēāļĢāđāļāļāđāļēāļāđāļēāļĒāļāļĨāļīāļāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ (āļāļāļ.) āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļąāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāđāļ§āļĒ āļāļķāđāļāļ āļēāļāļĢāļāđ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļąāļāļāļģāļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļķāđāļāđāļāļ·āđāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ (SROI) āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļ§āļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ, āļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ, āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒ, āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļŠāđāļāļāļēāļāļŠāļđāđāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ Social Impact Pathway (SIA), āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ (SROI) āđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ (SROI Report)
āļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļļāļĄāļāļ
āļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļļāļĄāļāļ āļāļķāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ 4 āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ “āļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļâ āļāļļāļĄāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāļāļļāļāļĄāļīāļāļī, âāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļâ āđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļļāļĄāļāļ, âāļāļāļāđāļĨāđāļēâ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāļ°āļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļļāļĄāļāļ āđāļĨāļ° âāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļâ āļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļļāļĄāļāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ
More in Common: The Global State of Social Enterprise
āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āđāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļāļąāļāđāļĢāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļ 27 āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāđāļ§āđāļĨāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļ§āđāļē 5 āļāļĩ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāđāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ 2563 āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĢāļīāļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļ·āļāļ-āļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļ āđāļāļĢāļāļāđāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļąāļ§āļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļĩāđ
āļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļ “āļĄāļĢāļāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ: SOFT POWER āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ”
āļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļ “āļĄāļĢāļāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ: SOFT POWER āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ” āļāļēāļ§āļāđāđāļŦāļĨāļāļāļĢāļĩ