𝐒𝐃𝐆 𝐇ðĒð ðĄðĨðĒð ðĄð­ðŽ 𝟐𝟎𝟐𝟑: ð“ðĄðšðĒðĨ𝐚𝐧𝐝’𝐎 𝐔𝐧𝐎ðŪ𝐎𝐭𝐚ðĒ𝐧𝐚𝐛ðĨ𝐞 𝐃𝐞ðŊ𝐞ðĨðĻðĐðĶ𝐞𝐧𝐭 𝐑𝐞ðŊðĒ𝐞𝐰” āđ„āļŪāđ„āļĨāļ•āđŒāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡â€‹ “āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļĄāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™” āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ

SDG Highlights 2023: Thailand’s Unsustainable Development Review āļ‰āļšāļąāļšāļ™āļĩāđ‰ āļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļšāļ—āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļāļˆāļēāļāļ™āļąāļāļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ§āđˆāļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒ “āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļĄāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™â€ āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāđāļžāļĢāđˆāđƒāļŦāđ‰āļ”āļēāļ§āļ™āđŒāđ‚āļŦāļĨāļ”āđāļĨāđ‰āļ§

āļŠāļĢāļļāļ›āļĄāļ•āļīāļŠāļĄāļąāļŠāļŠāļēāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ 2566

āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāļŠāļĄāļąāļŠāļŠāļēāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ 2566 āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļœāļđāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļāļīāļˆāļāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļ™āļąāļāļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļ āļēāļ„āļĩāđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āđ„āļ”āđ‰āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļŠāļĩāļĒāļĢāđˆāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļŠāļ™āđƒāļˆāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ› āđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļŦāļēāļĢāļ·āļ­āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļ›āļąāļāļŦāļēāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļāļąāļšāđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ°āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™

āļ—āļģāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļ “āļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āļžāļąāļ’āļ™āļēāđ„āļŸāļŸāđ‰āļē”

āļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļāļāļąāļš “āļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āļžāļąāļ’āļ™āļēāđ„āļŸāļŸāđ‰āļē” āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĨāđ„āļāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ„āļŸāļŸāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒ āđāļĨāļ°āļ­āļēāļˆāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļāļąāļšāļžāļ§āļāđ€āļĢāļē SE āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāđ„āļĄāđˆāļ—āļēāļ‡āđƒāļ”āļāđ‡āļ—āļēāļ‡āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡

āļŠāļĄāļļāļ”āļ›āļāļ‚āļēāļ§ “āļāļĨāđ„āļāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ (Social Enterprise) āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄâ€Â Â 

āđ€āļŠāļīāļāļŠāļ§āļ™āļ—āļļāļāļ—āđˆāļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļ™āđƒāļˆāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡ “āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄâ€ āļĄāļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļēāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļˆāļēāļāđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢ āļŠāļĄāļļāļ”āļ›āļāļ‚āļēāļ§ “āļāļĨāđ„āļāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ (Social Enterprise) āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄâ€Â Â 

Training for Transformation V

āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­ Training for Transformation V āđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ‚āļ”āļĒ Sally Timmel āļˆāļąāļ”āļ—āļģāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āļ„āļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļŠāļļāļĄāļŠāļ™āđƒāļŦāđ‰āļžāļķāđˆāļ‡āļžāļēāļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰ āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āđ€āļĨāđˆāļĄāļ™āļĩāđ‰āļĄāļĩāļ›āļĢāļąāļŠāļāļēāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ§āđˆāļēāđ€āļĢāļēāļ—āļļāļāļ„āļ™āļ„āļ§āļĢāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ‚āļĨāļāļ™āļĩāđ‰āļ™āđˆāļēāļ­āļĒāļđāđˆāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāđƒāļ™āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļˆāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāđƒāļ™āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ one-year diploma course āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ›āļĩ 2002 āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āđāļĨāļ°āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™āđ„āļ›

āļŸāļēāļ‡āđ„āļ—āļĒ āđāļŸāļ„āļ—āļ­āļĢāļĩāđˆ āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļ—āļģāļ™āļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāļ­āļēāļŠāļĩāļž āđāļ•āđˆāļĄāļąāļ™āļ„āļ·āļ­āļ§āļīāļ–āļĩāļŠāļĩāļ§āļīāļ• | SE STORIES āļ•āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆ 17

āļŸāļēāļ‡āđ„āļ—āļĒ āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āđƒāļˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļˆāļēāļāļ§āļąāļŠāļ”āļļāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āđƒāļŠāđ‰āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļāļĐāļ•āļĢāļ„āļ·āļ­ “āļŸāļēāļ‡āļ‚āđ‰āļēāļ§â€ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāđˆāļ§āļĒāļĨāļ”āļ›āļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāđ€āļœāļēāļŸāļēāļ‡āļ‚āđ‰āļēāļ§āđāļĨāļ°āļ•āļ­āļ‹āļąāļ‡āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļēāļ

āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļž.āļĻ. 2565: āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļˆāļēāļāđ€āļ§āļ—āļĩāđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ āļēāļ„āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ

āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ‰āļšāļąāļšāļ™āļĩāđ‰āļˆāļąāļ”āļ—āļģāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļāļĨāđ„āļāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ§āļēāļĢāļ°āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ āļēāļ„āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢ āļ­āļąāļ™āļˆāļ°āļ™āļģāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĨāļļāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ›āļĩ āļž.āļĻ. 2573 āļœāđˆāļēāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļšāļšāļ§āļ‡āļˆāļĢāļŠāļļāļ§āļąāļāļˆāļąāļāļĢ (virtuous cycle) āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ™āļąāļāļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢ āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ—āļļāļāļĢāļ°āļ”āļąāļš āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ āļž.āļĻ. 2564 āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™āļĄāļē

YSEALI Learns

YSEALI āđ€āļ›āļīāļ”āļŠāļąāđ‰āļ™āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāļšāļ™āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄ ASEAN SME Academy āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļĄāļ·āļ­āđƒāļŦāļĄāđˆāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļąāļāļĐāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģ āļāļēāļĢāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āļ—āļģāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļāļīāļˆāļāļēāļĢāđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļ—āļąāđ‰āļ‡ 3 āļ™āļĩāđ‰āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āđ‚āļ”āļĒāļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāđāļĨāļ°āļ„āļ“āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļˆāļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ

Circular Economy Policy Forum Report 2022

āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ‰āļšāļąāļšāļ™āļĩāđ‰āļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāļŦāļēāļĢāļ·āļ­āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ āļēāļ„āļŠāđˆāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒāļŠāļđāđˆāļĢāļ°āļšāļšāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™ āļŦāļĢāļ·āļ­ Circular Economy Innovation Policy Forum āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļ•āļāļĨāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­ (āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļē 5 āļ›āļĩ āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļĄāļĩāļ™āļēāļ„āļĄ 2564 āļ–āļķāļ‡āļĄāļĩāļ™āļēāļ„āļĄ 2567) “āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™â€ āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļŠāļ āļēāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļāļēāļĢāļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ•āļī (āļŠāļ­āļ§āļŠ.) āđāļĨāļ°āļŠāļĄāļēāļ„āļĄāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ (āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ)

Global OTOP Thinking Process āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļžāļąāļ’āļ™āļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļˆāļĢāļēāļĒāļĒāđˆāļ­āļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™

āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ„āļīāļ”āđ‚āļāļĨāļšāļ­āļĨāđ‚āļ­āļ—āļ­āļ› āļāļąāļš 5 āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āđ€āļ™āđ‰āļ™ āđ† āđāļĨāļ° 3 āļ‚āđ‰āļ­āļ„āļīāļ”āļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ‚āļąāđ‰āļ™ āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ›āļĢāļąāļšāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ§āļīāļ˜āļĩāļ„āļīāļ”āđāļĨāļ°āļ›āļāļīāļĢāļđāļ›āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļ„āļīāļ”āļ„āļļāļ“ āđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āđƒāļŦāđ‰āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŦāļĨāļąāļ‡āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāđ‚āļ„āļ§āļīāļ”āđāļĨāļ°āđƒāļ™āļĒāļļāļ„āļĻāļ•āļ§āļĢāļĢāļĐāļ—āļĩāđˆ 21 āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĄāļļāđˆāļ‡āļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļāđ‰āļēāļ§āđ„āļāļĨāđ„āļ›āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļ

2021 Asia Social Economy Casebook

āļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄ 27 āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ™āđˆāļēāļŠāļ™āđƒāļˆāļˆāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ™ 5 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ āđ„āļ—āļĒ āļĄāļēāđ€āļĨāđ€āļ‹āļĩāļĒ āđ€āļ§āļĩāļĒāļ”āļ™āļēāļĄ āđāļĨāļ°āđ€āļāļēāļŦāļĨāļĩāđƒāļ•āđ‰ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļ­āđˆāļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ impact āđāļāđˆāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđāļĨāļ°āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļžāļ§āļāđ€āļ‚āļē

āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ (SIA) āđāļĨāļ°āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ (SROI) āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ

āļāļēāļĢāđ„āļŸāļŸāđ‰āļēāļāđˆāļēāļĒāļœāļĨāļīāļ•āđāļŦāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ (āļāļŸāļœ.) āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļžāļąāļ’āļ™āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ›āđ‹āļ§āļĒ āļ­āļķāđŠāļ‡āļ āļēāļāļĢāļ“āđŒ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļˆāļąāļ”āļ—āļģāļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļ‰āļšāļąāļšāļ™āļĩāđ‰āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĻāļķāļāļĐāļēāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ (SROI) āđāļĨāļ°āļ–āļ­āļ”āļšāļ—āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļˆāļēāļāļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļˆāļĢāļīāļ‡ āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒ āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ§āļąāļ”āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ, āļāļēāļĢāļ—āļšāļ—āļ§āļ™āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™, āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļ“āđŒāļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āđ„āļ”āđ‰āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļŠāļĩāļĒ, āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ€āļŠāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļđāđˆāļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ Social Impact Pathway (SIA), āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ (SROI) āđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ (SROI Report)

āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļŠāļļāļĄāļŠāļ™

āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļŠāļļāļĄāļŠāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄ 4 āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļš “āļ—āļģāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆâ€ āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ„āļĢāļšāļ—āļļāļāļĄāļīāļ•āļī, “āļ„āļąāļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļâ€ āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ›āļąāļāļŦāļēāļŠāļļāļĄāļŠāļ™, “āļšāļ­āļāđ€āļĨāđˆāļē” āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ„āļ“āļ°āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļŠāļļāļĄāļŠāļ™ āđāļĨāļ° “āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡â€ āļāļēāļĢāļ”āđāļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒ

More in Common: The Global State of Social Enterprise

āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āđƒāļ™āļ§āļ‡āļāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ‰āļšāļąāļšāđāļĢāļ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļāđ‡āļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļāļĢāļ“āļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļˆāļēāļ 27 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļāđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāļāļ§āđˆāļē 5 āļ›āļĩ āļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļāđ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ›āļĩ 2563 āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰āļĒāļąāļ‡āļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļ™āļšāļĢāļīāļšāļ—āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđāļĨāļ°āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™-āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ€āļ—āļĢāļ™āļ”āđŒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ•āļąāļ§āļāļĨāļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļĢāļ°āļšāļšāļ™āļīāđ€āļ§āļĻāļ™āļĩāđ‰

āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­ “āļĄāļĢāļ”āļāļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ: SOFT POWER āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™”

āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­ “āļĄāļĢāļ”āļāļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ: SOFT POWER āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™” āļ”āļēāļ§āļ™āđŒāđ‚āļŦāļĨāļ”āļŸāļĢāļĩ